PROJECT SOINTO Capitalizing on the Unserved 90%

日本の未開拓市場 「営業権流動化」による破壊的成長

小規模企業の「決算書に載らない価値」を、投資可能な資産へ。 SOINTOは、銀行融資NGかつ大手M&A仲介の対象外となる市場を、 資金調達型M&Aと営業権再設計で流動化する。

ADDRESSABLE MARKET
330万社
未評価・未流動化の中小事業者層
VALUE PROPOSITION
部分譲渡
会社を丸ごと売らずに資金化
PLATFORM MODEL
高粗利
案件収益と加盟収益の複合型
Executive Summary

330万社の悲鳴を、
投資機会へ変える。

日本の中小企業の多くは、赤字・債務超過・リスケ等により融資を断られ、 さらに小規模ゆえに大手M&A仲介にも扱われません。 しかしその中には、顧客基盤・商流・技術・現場ノウハウ・地域信用といった営業権が残っています。 SOINTOは、この見落とされた営業権を再設計し、資金化・継続経営・スポンサー導入へつなげます。

Why this matters
Unserved market
銀行融資NG × 大手M&A対象外の巨大空白
Proprietary structuring
会社本体ではなく価値パーツを再設計
Platform upside
案件収益に加え加盟・データ・投資へ拡張
1. Market Opportunity
90%

既存金融が取りこぼす、
未充足市場。

銀行は過去の決算書を中心に審査し、資金繰り悪化先には追加融資が難しい。 一方で大手M&A仲介は最低手数料の都合上、小規模案件を扱いにくい。 その結果、価値が残る事業が適切に流動化されないまま消滅しています。

BANKING GAP
過去数字中心の審査

赤字・債務超過・リスケ中では追加融資が困難

M&A GAP
小規模案件は対象外

年商1億円未満級は大手仲介に乗りにくい

SOINTO OPPORTUNITY
空白地帯を独占

融資NG × 大手M&A対象外の交差領域を攻略

2. The Solution

会社を売らない。
価値を分解し、再設計する。

STEP 1
営業権の一部譲渡

顧客・商流・技術など、収益性の高い価値だけを抽出して現金化

STEP 2
事業再設計

本体をスリム化し、残るコア事業で経営継続の余地を残す

STEP 3
スポンサー導入

負債整理後のクリーンな形で投資家・スポンサーへ接続

Reframing the choice set
従来の二択
廃業するか、会社ごと売却するか
SOINTOの第三の道
部分譲渡による再起と継続経営
3. Business Model

高収益・高回転・
高拡張性。

SOINTOは「M&A仲介」ではなく「資金繰り改善」を入口にリードを獲得し、 競争の薄いチャネルで案件を形成します。さらに最低報酬を設定することで、 小規模案件でも採算を確保します。

ACQUISITION
月間850件超
有効問合せ(2026年度目標)
MINIMUM FEE
165万円
小規模案件でも利益を担保
Revenue architecture
01
着手金

初期段階から収益化し、案件化コストを吸収

02
成約報酬

意思決定の早い困窮案件で高回転なキャッシュ化

03
加盟収益

本部支援を通じたロイヤリティと加盟金の積み上げ

4. Scalability

FC40社ネットワークで、
全国展開をする。

パートナー網は単なる代理店ではなく、地域の案件を感知するセンサーネットワークです。 本部は少人数で高付加価値業務に集中し、地方の案件供給を広域で捉えます。

NETWORK
40拠点
構築中の全国パートナー体制(2027年までに達成)
OPERATING MODEL
5〜8名
本部少人数で運営を想定
Illustrative HQ earnings mix
TARGET ANNUAL ORDINARY EARNINGS
3.17億円
ロイヤリティ+大型案件成約+加盟金
営業利益率の目線:60%〜70%
5. Vision

仲介の先にあるのは、
データと自己勘定投資の覇権。

01 / DATA PLATFORM
AI査定プラットフォーム

蓄積された小規模企業の営業権データをもとに、即時査定SaaSへ進化

02 / PRINCIPAL INVESTING
自己勘定投資

磨けば光る案件に自社資本を投下し、再生後のキャピタルゲインを狙う

03 / REGIONAL INFRA
地方創生ハブ

官民ファンドや地域金融と連携し、地域経済の最後の砦となる

6. Investor Takeaway

なぜ今、
SOINTOなのか。

需要はカウンターシクリカルに拡大し、参入障壁は現場の目利きとスキーム設計の複合体にあります。 さらに案件起点の仲介から、データ起点の査定・投資・地域プラットフォームへ進化できる余地があります。

01
Counter-cyclical demand
景気悪化ほど資金繰り支援と再編需要が増える
02
Defensible execution moat
目利き × 法務・税務スキームは模倣困難
03
Clear exit optionality
IPOまたは金融機関・プラットフォーマーへの売却余地
Closing

日本の企業価値を、
再定義する。

私たちは、眠れる営業権を掘り起こし、日本経済に流動性をもたらす。 このブルーオーシャンの先駆者として、SOINTOホールディングスは仲介会社ではなく、 新しい事業資産市場の創出者を目指します。

株式会社SOINTOホールディングス www.so-into.com / ma.so-into.com / mafc.so-into.com